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带领联发科几经低潮的舵手
来源:    发布时间: 2020-08-13 15:43   6 次浏览   大小:  16px  14px  12px
IC 设计界一代拳王蔡明介,蔡明介于1983 年离开工研院,进入联华电子(联电)担任研发主管的职务,后来担任过联电多个业务部门的主管。而在这一阶段的培养下,也使蔡明介逐渐由一般技术人员,进一步转变为高阶管理人员

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       IC 设计界一代拳王蔡明介,蔡明介于1983 年离开工研院,进入联华电子(联电)担任研发主管的职务,后来担任过联电多个业务部门的主管。而在这一阶段的培养下,也使蔡明介逐渐由一般技术人员,进一步转变为高阶管理人员。1995 年,联电正式宣布改变经营策略,希望全力冲刺半导体代工业务,不再从事IC 设计的工作,这使得原本联电中的各个IC 设计团队都要逐一拆分出去。包括现在的联咏、联阳、联杰、原相、盛群等知名IC 设计大厂都是这个阶段由联电内部所拆分出来的。当时,蔡明介领导联电的整合电路设计部门独立创业,成立了后来联发科的前身,也就是多媒体小组,最初旗下的员工则只有20 余人。1997 年,联发科正式成立,且由蔡明介担任董事长。一开始联发科的业务是由CD-ROM 晶片切入,之后再逐渐进入到多媒体、手机通讯市场中。近来还加入了物联网以及车用市场,其凭借着技术实力,联发科如今已经发展为全球员工超过17,000 人,2019 年营收将近台币2,500 亿元的无晶圆厂IC 设计公司。根据TrendForce 旗下拓墣产业研究院最新统计,2020 年第1 季全球前十大IC 设计业者的营收及排名,联发科排名第4,为前5 大排名企业中唯一的亚洲公司。

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       今年70 岁的蔡明介,私下最爱的休闲活动就是看书,尤其历史相关书籍更是他的最爱。透过阅读这些历史书籍传承的古人智慧,蔡明介可体悟到管理企业的智慧。尤其是蔡明介虽为企业管理者,却乐于与员工沟通,不预设立场,之后做出最后决定。至于,蔡明介最爱挂在嘴上的「一代拳王」理论,则是当年就读高雄中学时,从喜爱观看的业余拳赛中所领悟出来的。蔡明介曾经指出,IC 设计产业中往往是后浪推前浪。因此,如果产品线过于单一,没有继续寻找下一个具潜力的产品进行研发与计画,则当前的成功终将成为一代拳王一般,最终将只能一时风光,随后就将凋零。或许,也就是因为这样的体悟,最终使得蔡明介能够带领联发科度过一次又一次的低潮,往后续的高峰迈进。